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      歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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      一、采購管理的重要性

      采購管理的重要性

      二、采購管理戰略與集中采購

      采購管理戰略與集中采購

      三、采購管理提升五階段

      采購管理提升五階段

      采購的表現直接影響到公司運營的各個方面:生產、質量、服務、研發、產品、EHS..……

      四、采購管理提升三階段

      采購管理提升三階段

      五、采購流程六步驟

      1.確立需求,建立戰略
      ·根據公司業務的年度預算或者3/5年計劃,確定需要新開發的供應商的戰略方向
      ·收集數據和要求,預算數量和目標價格
      ·對現有采購產品類別分析分類,確定需要開發替換供應商的方向
      ·對現有供應商的表現及風險分析分類,確定開發新供應商的方向
      ·確定類別范圍,需求及細分(技術要求盡可能量化)
      ·制定行動計劃,如相關團隊,供應商類別,采購方式和策略,等等

      2.搜尋、開發供應商
      ·標準化流程
      2.1供應市場基本情況調研2.2初步確定潛在供應商(長名單)
      2.3交流溝通基本信息
      2.4篩選評估(短名單)
      2.5RFQ方案及詢價
      2.6驗廠,現場評估2.7指標/方案和報價對比表
      2.8樣品認證/方案評估2.9最終決定供應商,錄入合格供應商系統
      2.10訂單/合同
      ·RFI供應商信息表
      ·NDA保密協議(若需要)
      ·供應商評估表
      ·CSR社會責任評估表(可選)

      3.招標、詢價
      ·保密協議(可選)
      ·報價明細,分層·技術方案、指標
      ·認證
      ·品牌、規格
      ·包裝·運輸·保險
      ·付款方式
      ·有效期

      4.方案技術分析/優化、談判
      ·工廠技術/質量人員共同參與
      ·檢查方案可以優化的點
      ·與供應商技術部門討論
      ·分析報價的合理性
      ·與供應商的銷售部門溝通
      ·再次確定方案和報價
      ·草擬技術協議
      ·討論條款為合同做準備

      5.合同、訂單
      ·根據前期的溝通擬定合同
      ·由法務部門確認(如有需要)
      ·技術協議作為合同附件
      ·保密或排他協議(如有需要)
      ·雙方簽字/蓋章確認
      ·簽發訂單(如有需要)
      ·合同與訂單應具有同等效力,小項目可以訂單注明條款來代替合同

      6.訂單執行和跟蹤
      ·項目開工會議(根據需要)
      ·定期按照項目計劃對制造過程的溝通訪

      ·設備項目需要階段調試和出廠前試車檢
      驗FAT
      ·發貨前材料和配件類根據需要檢驗檢測
      ·協調安裝調試驗收
      ·付款流程執行

      咨詢采購表

      精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

      我是什么企業?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

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      (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

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