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    1. 新舊QC七大手法的區別和應用

      日期:2021-01-18 / 人氣: / 來源:www.dkwang.cn / 熱門標簽: QC七大手法

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          新舊QC七大手法都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七大手法推行并獲得成功之后,1979年又提出新七大手法。之所以稱之為“七大手法”,是因為日本古代武士在出陣作戰時,經常攜帶有七種武器,所謂七大手法就是沿用了七種武器。
       
          有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七大手法以外,常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
       
          從某種意義上講,推行QC七大手法的情況,一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗,將成為公司升級市場的一個重要方面:幾乎所有的OEM客戶,都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。
       
          質量管理QC舊七大手法:
       
          1.層別發法:按層分類,分別統計分析 作用:從不同層面發現問題
       
          2.特性要因圖:尋找因果關系 作用:尋找引發結果的原因。又稱魚骨圖
       
          3.檢查表:調查記錄數據用以分析 作用:收集整理資料
       
          4.散步圖:找出兩者之間的關系 作用:展示變數之間的線性關系
       
          5.直方圖:解析數據分布狀況 作用:展示過程的分布情況
       
          6.管制圖:了解制程能力其變異狀況這是作用、識別波動的來源
       
          7.柏拉圖:找出重要的少數 作用:確定主導因素(所謂的二八原則)
       
          質量管理新QC七大手法:
       
          1.關聯圖法:作用理清復雜因素間的關系
       
          2.系統圖法:系統的尋求實現目標的手段
       
          3.親和圖法:從雜亂的語言資料中汲取資訊
       
          4.矩陣圖法:多角度考察存在的問題變數關系
       
          5.PDPC法:預測設計中可能出現的障礙和結果
       
          6.箭條圖法:合理制定進行計劃
       
          7.矩形資料解析法:多變數轉化少變數資料分析
       
          相對而言,QC新七大手法在世界上的推廣應用遠不如QC舊七大手法,也從未成為顧客審核的重要方面。

      作者:博革咨詢

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